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【苏州管家婆工贸ERP软件】中小制造企业如何做好生产计划排程管理?

【苏州管家婆工贸ERP软件】中小制造企业如何做好生产计划排程管理?

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对于许多小加工作坊型的生产企业管理者来说,生产计划排程显得并没有那么重要,因为只需要大脑加上简单的手工处理流程,就可以把每月的订单、物料、各类资源理的清楚。但是,随着生产规模的扩大及客户个性化订单需求的增加,借助信息化、数字化管理工具的生产计划排程就需要逐渐被重视起来了。那制造企业该如何做好生产计划排程管理呢?

其实,答案很简单。那便是借助ERP信息化数字化管理平台。通过ERP,企业可以更好地采集、存储、分析、运营生产管理数据,更好地把握市场,提升核心竞争力。生产计划排程其实包括了多个维度的:

 

1.工序管理

工序是生产调度的最小单位,在没有生产计划排程时,企业的生产安排就缺少具体的工序开始及结束时间,导致盲目的资源配置及调度配送。管家婆工贸ERP可以很好地实现由更为精准的智能系统来掌握生产工艺和生产排程。

2.设备管理

设备作为生产制造的主要载体,不仅贵重且折旧费高昂。企业想要最大程度地提升设备利用率,降低成本,就需要通过详细的生产计划排程来合理安排生产任务,避免设备资源的停工或超负荷运转。管家婆工贸ERP可以实现设备与设备之间,生产线与生产线之间数据实时互联,打造智能车间,所有生产数据,如设备产能、设备送检等情况一目了然,以达到合理调度,优化产能的目的。

3.库存管理

库存与企业的资金密切相关。有效降低库存,才能释放企业更大的资金活力。而ERP则可以帮助其根据订单情况有效地预估生产所需物料情况,避免生产过程中的物料短缺或库存积压。当企业接到生产订单时,管家婆工贸ERP系统可以根据订单和库存预判是否需要买入原材料(替代料是否充足)、生产周期以及交货日期等;当生产过程出现异常情况,导致生产停滞等情况发生,工贸ERP系统也可快速响应,帮助管理者做出更科学合理的应对决策以及结果预判,以便管理者及时解决状况、调整生产计划。

对于制造型企业来说,生产计划排程管理在整个企业管理及运营当中起着举⾜轻重的作用。一个清晰、准确的计划信息及智能执行,能让企业经营事半功倍。

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