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【苏州管家婆工贸ERP软件】管家婆财贸ERP丨多项目管理的必备良药!

【苏州管家婆工贸ERP软件】管家婆财贸ERP丨多项目管理的必备良药!

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重庆红叶视听科技有限公司成立于2006年。注册资本200万元,是一家进行网络规划以及综合布线的公司。经营范围包括一般项目:计算机软硬件开发、销售及技术服务,进行网络规划和综合布线以及相关联软硬件的安装。公司旨在让客户享受到全方位的优质网络服务,秉承以品质为本以新致胜,以信兴业的理念发展至今。

管理难点

作为新时代出现,与数字智能息息相关的网络工程行业,红叶公司依旧存在不少经营管理上的问题。排查经销各流程,深挖企业需求发展,我们发现,红叶公司存在以下经营问题:

01

物料分配管理困难。企业项目对投入材料无法十分精确掌握,存在一系列物料分配问题。

02

成本利润核算繁琐。项目涉及到全国各地,核算各个区域和该区域的费用收入以及利润十分繁琐,财务对接不及时,耗费人力。

03

多个项目管理不便。企业不能快速查询各个费用的明细,展示出各个项目的发生情况。难以进行问题研究,作出快速响应。

对症下药,精准高效——管家婆财贸EPR系统上线启用,以信息化管理支撑企业发展。通过管家婆财贸ERP,企业项目开启数字化记录和管控时代。

解决方案

01

企业项目确定后,在管家婆财贸ERP上进行相应申报审批备录,记录项目各项信息备查。项目负责人领用材料一次就做一次出库,不管是正常使用还是损耗均记为该项目的使用。

通过管家婆财贸ERP系统的精准环节支撑,企业对项目能够实行垂直管理,做到了项目信息一手更新,对项目材料信息更能精准反馈,进一步高效地规划项目物料,节约成本。

02

通过管家婆财贸ERP,企业财务框架进一步合理改善。企业将区域作为一级部门,把该区域的项目作为区域下面的明细部门,再让各科目核算部门即可,届时查询部门的损益表一级费用表即可。

通过此项方案,红叶公司能够对其多个异地项目进行经费管理,智能高效精准地产出各项目财务报表,对企业战略规划提供扎实的数字支撑。

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管家婆财贸ERP的支撑架构,为红叶公司解决了其最关心的项目以及区域的盈亏统计,能够简单快速地查询到每个项目的盈亏的盈亏情况。

同时,为客户强化其项目管理能力,物料分配精准把控,财务数据及时反馈,提高其经营风险应对能力,综合提升了该客户的管理和生产效率,为企业发展节省了大量资金。

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管家婆软件江苏销售与服务中心

苏州哲凡信息技术有限公司

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