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【苏州管家婆工贸ERP软件】中小企业如何增强经营免疫力?管家婆给你6点管理建议

【苏州管家婆工贸ERP软件】中小企业如何增强经营免疫力?管家婆给你6点管理建议

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疫情防控新十条的出台和防控措施的叠加优化,意味着我们正式迈向了结束疫情生活的道路。在即将回归正常的最后一环中,考验的不仅仅是每个人的免疫力,也是每一个身处其中的企业的免疫力。

 

在如此环境下,企业应该如何确保工作的正常进行,将负面影响降到最低呢?以下几点建议,希望能对奋力求生的中小企业有所帮助。

首先、高度重视、做好研判与评估。非常时期,企业管理者要做好充分的思想准备和最坏的打算,迎接最严峻的考验。对于以线下经济为主要收入来源的中小企业来说,这段时间面临最直接的问题就是收入的断崖式下滑,与此同时,企业还要承担人工、房租、负债、税费等刚性支出和成本,一不小心就会陷入资金链断裂的存亡边缘。

 

第二、积极了解政府相关的救助政策。为了帮助企业渡过难关,恢复经济,大部分地区都会出台减免、缓补等帮扶政策。例如:财政部税务总局《关于对增值税小规模纳税人免征增值税的公告》 《关于进一步实施小微企业所得税优惠政策的公告》等。中小企业应该积极关注并与当地政府机构联系,获得相关支持。

 

第三、快速调整工作目标和行动计划一方面,设定底线,必要时断臂求生止损;另一方面,提早布局,要为机会窗口做好充分准备。有章法,不盲目,不慌乱。总之,要避免让风险和损失持续扩大,在错误的道路上越走越远,先活下来。

四、收缩战场资金层面,一方面要极致开源节流,积极催收账款,努力拓展业务,严格控制成本;另一方面,要提高资金的使用效率,好钢用在刀刃上。业务层面,要收缩战场,缩小着力点,聚焦最有现金流价值的业务。

 

五、积极协商,获取支持企业应积极与各个交易方或利益相关方(如客户、政府部门、租赁方、供应链、投资方、债权方等)沟通协商,将疫情作为商业活动中的“不可抗力”,争取有利于企业生存与发展的谅解和支持。如,与客户协商交付时间、交付方式、付款周期、预付款等;与投资方协商应兑付条件的谅解,或争取新的投资等;与供应链协商合作变更、付款周期、合作的延续(或解除、修改)等。

 

第六、加速数字化转型,谋求长远发展。疫情加速了落后模式和业态的淘汰,也激发了创新动力,催生出新的商业模式。对企业来说,经此一“疫”,应高度重视商业模式、业务形态的数字化转型,提升产品与服务的信息化水平(数字化、网络化、智能化),增加盈利模式中的数字化比重。作为27年企业信息化服务商,管家婆能够为用户提供个性化、一体化的数字化转型方案,助力企业降低成本、提升效率、提高质量、控制风险、增强安全、改善决策,克服时艰。同时,能够在未来持续有价值地释放数字生产力,帮助企业应对市场竞争,获得先机。

创业维艰,即使没有疫情,在未来企业发展道路上,仍然会有许多激流险滩,会经历无数的艰难险阻。但是,我国的中小企业也充满着灵气与活力,有着迎难而上、自强不息的精神,相信只要用积极的心态去面对困境,苦练内功、扎实精进,广大中小企业定能穿越风雨,迎来转机与春天!

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